浙江省电机行业协会2024年秘书处工作研讨会交流报告摘要

2023/12/29 13:43:33 来源： 作者

　　一、2023年工作简要回顾

　　秘书处围绕年度工作思路和12项重点任务，持续抓落实、抓创新、抓实效，取得了较好成绩。

　　1、顺利召开协会九届二次会员代表大会

　　浙江省电机行业协会九届二次会员代表大会于9月24-25日在绍兴上虞召开，共计325人出席了本次会议。浙江省经信厅、浙江省发改委等协会主管部门领导，中国电器工业协会、中国工业节能与清洁生产协会、国际铜业协会、宁波市磁性材料商会等行业相关商协会领导也应邀出席了本次会议。本次大会应到会员单位271家，实到会员单位247家，向大会请假单位24家，会员出席率超过2/3.符合协会章程关于召开会员大会的规定。会议安排了7项议程，包括：主持人开场并介绍会议情况、理事长作协会九届一次理事会工作报告、秘书长作2022年度财务收支情况报告、秘书长宣读“关于吸收16 家企业为理事会成员的议案”和“关于协会章程增加党建、廉政工作内容的议案”、对各项报告和议案进行审议、领导讲话和专家讲座等。在会员大会召开前，协会理事长还组织召开了九届二次正副理事长、秘书长会议。

　　2、继续做好会员企业服务和赋能工作

　　今年，协会积极响应政府部门有关工作，会同省电机标准化技术委员会，组织会员企业参与“浙江制造标准”品字标电机行业子平台建设，至今已发布“浙江制造”团体标准53项。协会继续参与了“隐形冠军”、“专精特新”的推荐工作，协会中共有13家企业获得省级“隐形冠军”，12家企业获得工信部“专精特新”小巨人、“单项冠军”殊荣。协会持续推进新生代企业家的培养工作，密切跟进12名新生代企业家的发展，新生代企业家所在企业已连续4年超过20%以上的增长(是行业平均数的2倍以上)。协会为省发改委产业处组织编写了“2023新能源清楚产业报告-驱动电机及控制系统”，获得省发改委、省发规院相关领导的好评。

　　3、继续做好协会内部联系与管理工作

　　今年，协会公众号和协会微信群共转发相关文件220余件，宣传企业发展业绩共350余次，走访会员企业150余家，协会与会员之间的联系更加紧密。《浙江电机》杂志每期印刷发送1000份以上，与行业发展相关的主要政府部门均能定期看到协会的动态。目前，协会网站已做到与杂志、微信公众号实时同步，浏览量和影响力均得到一定程度的提升。协会统计工作也已同步至新会员企业，统计结果为政策制定提供了有力支撑。与此同时，协会新吸收了中国科学院宁波材料技术与工程研究所等16家企业的入会申请，并已通过表决，会员队伍进一步壮大(有效会员数已达273家)。

　　4、持续做好电机产业大脑建设工作

　　今年，在会员企业的大力支持下，电机产业大脑已成功运营供应链金融、供应链协同、电机全生命周期管理、未来工厂互联、产业地图、产业图谱、上市公司年报、行业知识库等应用模块，接入未来工厂21家，注册用户1256个。供应链金融帮助432家中小企业提供23.46亿元授信总额度，共融资13.65亿元，供应链采购协同拥有活跃客户2645家，实现成交额3.58亿元，电机全生命周期管理和未来工厂互联已向卧龙集团、华锡集团、海南炼化、东方华龙工贸、神东煤炭等企业提供了业务支持，同时基于电机产业大脑的建设运营经验，以产业数字化运营底座为支撑，还先后赋能光电产业、智能厨电产业、无人机产业、智能物流装备产业等多个产业大脑建设，品牌影响力持续走强。

　　二、2024年主要工作计划建议

　　理事长在九届二次会员代表大会上，要求协会秘书处要针对会员企业存在的困难集中研究解决问题的办法，更好地为企业提供智力支持;要更加关注上下游产业及全产业链的协同，以市场需求为导向，积极推进强强联合、上下融合，实现互利互惠、共同发展;要发挥好“专精特新”中小企业的带动作用，最大限度地激发企业活力和创造力;要充分运用参加政府部门座谈会的机会，及时汇报行业情况和反映企业诉求，提出政策建议，并跟踪落实好有关行业政策，切实提升协会履行“三个服务”的能力。2024年，秘书处将以理事长的讲话要求为指引，以推动会员企业经营质量提升、企业间相互赋能、产业链式集群发展为主线，持续提高秘书处的业务专业能力，不断提升秘书处与会员企业的互动交流质量，将服务行业发展工作落到实处。

　　具体做好以下工作：

　　1、紧盯国家双碳政策和开展国家五部委(财税【2017】71号)所得税优惠目录的推荐工作。由企业提出申请，协会协助报地市经信委、财政局和国税局，并主动进行财政补贴的沟通，力争我省入围电机企业居全国同行业的领先地位。

　　2、继续做好“浙江名牌产品”、“浙江制造精品”、“浙江标准”、“隐形冠军”、“单项冠军”和工信部“专精特新小巨人企业”等项目的申报推荐工作，为推进行业品牌战略打好基础。

　　3、认真做好会员企业与政府相关部门的沟通工作，根据会员企业的申请要求，积极开展与省政府相关部门及单位的工作沟通，做好上情下达，下情上达，争取各级政府部门对电机行业企业的支持。

　　4、召开协会九届三次会员大会。

　　5、召开协会统计通讯工作会议。

　　6、进一步办好《浙江电机》期刊和微信公众号，力求信息丰富、可读性强、具有指导意义，要求各副秘书长和理事单位每季度提供2至3条具有价值的信息，各会员企业全年提供1条有价值的信息，自办企业报刊和微信公众号的企业及时提供每期报刊及时推送微信公众号信息。

　　7、开展会员企业的调研工作，要求各副秘书长共同参与调研，及时了解企业发展信息，搜集先进的经验。切实加强统计工作，要求列入统计的各会员企业每月提供准确的数据和重要信息，继续吸纳骨干企业加入统计扩面。

　　8、积极做好新增会员的吸收工作，并在10月份前完成会费收缴工作。

　　9、积极为会员企业提供咨询服务，及时根据会员企业的需求，秘书处给予必要的咨询服务。

　　10、继续重视做好节能减排宣贯工作。

　　11、根据省经信厅、省民政厅和上级行业协会的工作部署，认真做好协会日常工作。

　　12、协助推进电机产业大脑的相关辅助工作。

　　13、尝试开展培训、检测与创新应用工作。

　　三、对我省电机行业数字化发展的思考

　　去年，理事长在九届理事会的报告中，提出要以“数字化”推动企业经营的高质量发展。从制造业层面来看，中国制造业目前占全球制造业总体量的30%，是我国的立国之基，是中国经济增长的重要引擎，也是我国宏观经济中的“压舱石”。中国作为全球第二大经济体和“世界工厂”，我们的制造业一直以完整的制造体系、多样的产业门类和广泛的产业链配套的优势在全球占据着重要地位，随着时代的发展，在数字经济和新一轮工业革命背景下，制造业向数字化、智能化发展的趋势愈发凸显。我国的制造业目前处于“前有堵截，后有追兵”的紧迫形势下，已经到了必须向中高端产业迈进的关键时刻。我们必须加快制造业和数字化的深度融合，以推动制造业的升级和转型，重新塑造中国制造业新优势。

　　自改革开放以来，中国制造业一直以低成本和低价格为竞争优势，这也一直是中国企业开拓全球市场的利器。在过去几十年里，中国经济一直保持高速增长，企业只需在渠道寻找、产品仿制和成本控制上下功夫，相对来说比较容易成功。而对于技术的创新和技术领先并没有显得那么迫切和重要。随着这种竞争策略的采用，中国制造业规模不断扩大，于2010年之后，中国制造业产值超过美国，正式成为全球制造业第一大国。

　　这十年来，我国制造业的低成本比较优势逐步减弱，中国制造业"大而不强、全而不优"的弱点也在逐步放大，主要表现为自主创新能力相对较弱，生产附加值较低，关键技术和核心部件对外依存度较高，全球知名品牌相对较缺，资源利用效率较低，产业结构不均衡，信息化和数字化水平有待提高，与工业化融合的深度不够，企业全球化经营能力不足，等等这几方面，其中，高技术制造业规模占工业增加值比重仅为15.5%。与此同时，美国作为我国第一大贸易顺差国为巩固高端制造业领导权，正在积极推动制造业企业撤出中国向美国本土回流;以及中低端制造业也正面临着向越南、印度、墨西哥等发展中国家转移巨大压力。但我相信所有这一切正在迫使中国制造业通过结构调整和实现转型升级，加速从“中国制造”到“中国创造”的转变，加速从“中国产品”到“中国名品”的转变，加速从中国制造“大而不强、全而不优”到“大而够强、全而兼优”的转变，从而最终完成“制造强国”的伟大任务。

　　近三年来，卧龙深刻的认识到“数字化转型”是制造业实现高质量发展的主要方向和出路。简单的来讲，完成数字化的转型基本分为三部步。第一步，是把生产要素和业务流程数字化;第二步，是把所有数据都打通，实现网络化;最后一步，是把数据进行应用，应用出的结果进行集成反馈和迭代。详细来讲，结合卧龙自身情况和需求，我们提出了“三个数字化”，主要是产品数字化、工厂数字化、管理数字化:【一】“产品数字化”，卧龙目前正在全力推动从“电机本体制造”向“提供电机动力系统解决方案、提供电机全生命周期管理解决方案”的转型，形成电机本体、变频器、PLC、传感器等设备与电机产业大脑之间的有机结合，加快数字技术与制造、应用的深度融合，实现产品全生命周期实时监控。【二】“工厂数字化”，卧龙目前正在全力推动工厂的数字化、智能化改造和“未来工厂”建设。智能化改革实现企业生产效率提升50%以上，非计划性停机时间减少80%。卧龙也开启了“产业大脑+未来工厂”的融合模式，目前集团已建成七个未来工厂，计划通过两年时间完成国内主要工厂的智能化改造任务，达到世界优秀企业水平。【三】“管理数字化”，卧龙正在努力完善数据中台建设，致力于打破各个信息化系统的信息孤岛，不断改善基础数据质量，进一步提升ERP、CRM、SRM、PLM等信息化系统的应用水平，从而大幅度提升内部的管理效率。

　　当然像这样的全面数字化建设工程对于一般的中小企业来说成本太高，动辄就是上亿的投入，全面数字化更适合行业头部企业，可以通过联接行业上下游，推动行业产业链共同发展，对于小企业我还是建议要保持好“小、快、灵”的优势，多在产品上下功夫，抓好订单、做好产品迭代、控好质量就可以了，当然随着企业慢慢的壮大，可以根据自身的需求，分块分步进行数字化转型升级，我建议小企业的数字化要先从业务端入手，让客户先体验到服务升级带来的价值。