智能高效 绿色低碳驶入电机产业高质量发展快车道

2023/11/18 13:15:43 来源： 作者

——在浙江省电机行业协会九届二次会员大会上的报告摘要

协会理事长陈建成
按照计划，今天我们在这里召开协会九届二次会员大会。本次会议，是我们疫情后的第一次会议，经过三年疫情的重重考验，我国经济发展又重回主赛道。前些天，在这里，我们刚刚举办了卧龙万豪酒店的开业庆典，希望这份开业的喜庆能够提振各位的发展信心，在我国经济逐步恢复的过程中跑出“加速度”。下面，我代表理事会作工作报告，我报告的题目是：智能高效，绿色低碳，驶入电机产业高质量发展快车道。重点讲三个方面。
一、协会工作开展情况
过去一年，受疫情管控相关政策影响，行业工作，尤其是会员之间的交流困难重重。在此期间，协会理事会和秘书处精心部署、主动作为，保障了协会工作的有序推进。
1、顺利召开协会第九届会员代表大会
原定去年8月召开的协会第九届会员代表大会，因疫情原因延期至10月于慈溪召开。本次会议选举产生了协会新一届理事会和领导班子、确定了新一届秘书处的组成人员，卧龙控股集团董事局主席陈建成（我本人）继续连任协会理事长，庞欣元、魏中华、牛铭奎三位博士企业家当选协会副理事长，王建乔继续继续连任协会秘书长。目前，协会新一届领导班子和秘书处已迅速进入角色并高效投入工作。在此，我也代表新一届领导班子对各位理事、会员的信任再次表示衷心的感谢。
2、继续做好会员企业服务和赋能工作
协会积极响应政府部门有关工作，会同省电机标准化技术委员会，组织会员企业参与“浙江制造标准”品字标电机行业子平台建设，至今已发布“浙江制造”团体标准53项。协会继续参与了“隐形冠军”、“专精特新”的推荐工作，协会中共有13家企业获得省级“隐形冠军”，12家企业获得工信部“专精特新”小巨人、“单项冠军”殊荣。协会持续推进新生代企业家的培养工作，密切跟进12名新生代企业家的发展，新生代企业家所在企业已连续4年超过20%以上的增长（是行业平均数的2倍以上）。
3、继续做好协会内部联系与管理工作
过去一年，协会公众号和协会微信群共转发相关文件200余件，宣传企业发展业绩共350余次，走访会员企业150余家，协会与会员之间的联系更加紧密。《浙江电机》杂志每期印刷发送1000份以上，与行业发展相关的主要政府部门均能定期看到协会的动态。目前，协会网站已做到与杂志、微信公众号实时同步，浏览量和影响力均得到一定程度的提升。协会统计工作也已同步至新会员企业，统计结果为政策制定提供了有力支撑。与此同时，协会新吸收了浙江电驱动创新中心有限公司等22家企业的入会申请，并已通过理事会的通讯表决，会员队伍进一步壮大（有效会员数已达271家）。为充实理事会，今天的会上又将新增补中国科学院宁波材料技术与工程研究所等16家在行业中具有一定影响力企业为理事的议案。
4、持续做好电机产业大脑建设工作
过去一年，在会员企业的大力支持下，电机产业大脑已成功运营供应链金融、供应链协同、电机全生命周期管理、未来工厂互联、产业地图、产业图谱、上市公司年报、行业知识库等应用模块，接入未来工厂21家，注册用户1256个。供应链金融帮助432家中小企业提供23.46亿元授信总额度，共融资13.65亿元，供应链采购协同拥有活跃客户2645家，实现成交额3.58亿元，电机全生命周期管理和未来工厂互联已向卧龙集团、华锡集团、海南炼化、东方华龙工贸、神东煤炭等企业提供了业务支持，同时基于电机产业大脑的建设运营经验，以产业数字化运营底座为支撑，还先后赋能光电产业、智能厨电产业、无人机产业、智能物流装备产业等多个产业大脑建设。舜智云工业互联网平台相继获得全球互联网大赛一等奖、省数字赋能促进新业态新模式典型平台、省高质量发展建设共同富裕示范区最佳实践、数字经济十大创新案例、中小企业数字化转型10佳案例（位列第一）等国家及省部级多项荣誉称号，品牌影响力持续走强。
二、对当前宏观经济形势的判断
根据2023年世界经济展望7月报告，2023年、2024年全球经济增速预计将放缓至3%。目前来看，今年的整个宏观经济形势不像我们年初预判的那么顺，也不是那么好。当然，真正好的企业，或者技术强企型的企业基本上还可以，像正泰、三花等等就是这样的企业；但一般性的企业，或者长期以来技术比较落后的、成本导向型的企业，经营情况普遍不是太好。特别是房地产业成了拖累整个国民经济的主要因素，因为这个产业链太长了；你像钢厂的日子不好过，就是因为房地产这个链条太长；当然，新能源这块还是蓬勃向上，但新能源用的电机产品在我们的产品结构里占比不高，对我省电机企业的总体经营业绩拉动不太明显。
所以可以这样讲，今年以来，中国经济在不确定当中有所发展，但是不确定因素很多。那么中国经济的最大的不确定因素是什么呢？在2020年年底的企业内部讲话上，我提到：“全球实际上正处在大变局当中，当前全球化的格局会逐渐发生根本性的逆转，在今后一段时间内，世界格局会逐渐向区域一体化的方向转变，也就是说，各个区域自身会逐渐形成一个完整的产业体系和供应链体系。为此，我们必须主动迎合区域一体化的趋势，确保在全球供应链重新调整中保持应有的份额。”现在回过头来看这段描述，里面的基本思路和主要内容仍然是正确的。你像今年上半年中国的出口总额以人民币计价的话，还有3.7%的增长，以美元计价的话，已经出现下滑，就是因为这里提到的“经济区域一体化”的问题，从根本上讲就是一个供应链转移的问题。你像最近，我到大金总部所在地大阪去，在双方交流的时候，大金问到这种程度，你们主要的原辅材料，比如硅钢，从哪里来？我说我们有宝钢、鞍钢，但这远远不够；那我说我们还有韩国浦项、台湾中钢等等。这些供应商你也都要组合进来，否则的话，它就会认为你的供应商是有风险的，因为它首先要保证自己的供应链安全，不可能让它自己的供应链断掉；所以我们都要做好准备工作，以免今后这方面的题目做不出来。
但是美国市场看起来是正常的，也是健康的，所以美联储的这一轮加息周期虽然已经接近尾声，但是今年可能还会有一次或者两次的小幅度的加息。而且不管从今年上半年我去美国走访客户的情况来看，还是从我跟卧龙北美的一些销售人员和管理人员交流的情况来看，都是不错的。上半年卧龙北美业务的增长率还是高的：订单、销售同比增长了30%；盈利同比增长了125%。媒体上说“美国企业抵制中国企业”，我走了一圈下来也没有这种感觉。另外，印度以及东南亚的有些国家经济也不错；当然，欧洲经济还在下滑，欧洲市场有点问题。所以，我们在逐渐消除去年底疫情肆虐对产业影响的同时，要抢抓机遇、开拓市场，努力打通国内国外两个循环。
三、对产业高质量发展的思考
中国制造业目前占全球制造业总体量的30%，是我国的立国之基，是中国经济快速增长的重要引擎，也是我国经济稳健发展的“压舱石”。中国作为全球第二大经济体和“世界工厂”，我们的制造业一直以完整的制造体系、多样的产业门类和广泛的产业链配套的优势在全球占据着重要地位，随着时代的发展，在数字经济和新一轮工业革命背景下，制造业向数字化、智能化发展的趋势愈发凸显。我国的制造业目前处于“前有堵截、后有追兵”的紧迫形势下，已经到了必须向中高端产业迈进的关键时刻。我们必须加快制造业和数字化的深度融合，以推动制造业的升级和转型，重新塑造中国制造业新优势。
自改革开放以来，中国制造业一直以低成本和低价格为竞争优势，这也一直是中国企业开拓全球市场的利器。在过去几十年里，中国经济一直保持高速增长，企业只需在渠道寻找、产品仿制和成本控制上下功夫，相对来说比较容易成功。而对于技术创新和技术领先的需求并没有显得那么迫切和重要。随着这种竞争策略的采用，中国制造业规模不断扩大，2010年之后，中国制造业产值超过美国，正式成为全球制造业第一大国。
这十年来，我国制造业的低成本比较优势逐步减弱，中国制造业"大而不强、全而不优"的弱点也在逐步放大，主要表现为自主创新能力相对较弱、生产附加值较低、关键技术和核心部件对外依存度较高、全球知名品牌相对较缺、资源利用效率较低、产业结构不均衡、信息化和数字化水平有待提高、与工业化融合的深度不够、企业全球化经营能力不足等等这几方面，其中，高技术制造业规模占工业增加值的比重仅为15.5%。与此同时，美国作为我国第一大贸易顺差国为巩固高端制造业领导权，正在积极推动制造业企业撤出中国向美国本土回流;中低端制造业也正面临着向越南、印度、墨西哥等发展中国家转移的巨大压力。但我相信所有这一切正在迫使中国制造业通过结构调整和转型升级，加速从“中国制造”到“中国创造”的转变，加速从“中国产品”到“中国名品”的转变，加速从中国制造“大而不强、全而不优”到“大而够强、全而兼优”的转变，从而最终完成“制造强国”的伟大任务。
近三年来，卧龙深刻地认识到“数字化转型”是制造业实现高质量发展的主要方向和出路。简单来讲，完成数字化的转型基本分为三步。第一步，是把生产要素和业务流程数字化；第二步，是把所有数据都打通，实现网络化；最后一步，是把数据进行应用，应用出的结果进行集成反馈和迭代。下面，我就卧龙在“加快数字化转型和推动制造业升级”方面的一些具体做法、以及最新的体会与大家作一些分享：
卧龙经过几年时间的努力，在“数字化”建设方面也算卓有成效。根据卧龙自身情况和需求，我们提出了“三个数字化”，主要是产品数字化、工厂数字化、管理数字化:【一】“产品数字化”，卧龙目前正在全力推动从“电机本体制造”向“提供电机动力系统解决方案、提供电机全生命周期管理解决方案”的转型，形成电机本体、变频器、PLC、传感器等设备与电机产业大脑之间的有机结合，加快数字技术与制造、应用的深度融合，实现产品全生命周期实时监控。【二】“工厂数字化”，卧龙目前正在全力推动工厂的数字化、智能化改造和“未来工厂”建设。智能化改革实现企业生产效率提升50%以上，非计划性停机时间减少80%。卧龙也开启了“产业大脑+未来工厂”的融合模式，目前集团已建成七个未来工厂，计划通过两年时间完成国内主要工厂的智能化改造任务，达到世界优秀企业水平。【三】“管理数字化”，卧龙正在努力完善数据中台建设，致力于打破各个信息化系统的信息孤岛，不断改善基础数据质量，进一步提升ERP、CRM、SRM、PLM等信息化系统的应用水平，从而大幅度提升内部的管理效率。当然像这样的全面数字化建设工程对于一般的中小企业来说成本太高，动辄就是上亿的投入，全面数字化更适合行业头部企业，可以通过联接行业上下游，推动行业产业链共同发展，对于小企业我还是建议要保持好“小、快、灵”的优势，多在产品上下功夫，抓好订单、做好产品迭代、控好质量就可以了，当然随着企业慢慢的壮大，可以根据自身的需求，分块分步进行数字化转型升级，我建议小企业的数字化要先从业务端入手，让客户先体验到服务升级带来的价值。
在九届理事会的报告中，我们提出要以“高效能”推动电机产品的高质量发展、以“数字化”推动企业经营的高质量发展、以“国际化”推动行业集群的高质量发展、以“价值化”推动产业生态的高质量发展、以“专业化”推动协会服务的高质量发展为奋斗目标，进一步做强、做优、做大我省电机产业，我认为这个方向必须不折不扣地坚持下去，而且要不断总结、持续宣传先进企业的先进做法，把先进企业的成功经验在行业内推广开来。同时，协会秘书处要针对会员企业存在的困难集中研究解决问题的办法，更好地为企业提供智力支持；要更加关注上下游产业及全产业链的协同，以市场需求为导向，积极推进强强联合、上下融合，实现互利互惠、共同发展；要发挥好“专精特新”中小企业的带动作用，最大限度地激发企业活力和创造力；要充分运用参加政府部门座谈会的机会，及时汇报行业情况和反映企业诉求，提出政策建议，并跟踪落实好有关行业政策，切实提升协会履行“三个服务”的能力。
奋斗创造历史，实干成就未来。随着民营经济和企业创新继续成为政府重点扶持领域，企业的发展迎来了历史机遇，叠加双碳经济带来的电机产业的增长机会，我们更要坚定信心、共同努力，推动中国制造业和电机产业发展迈向更加繁荣的未来。