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凝心聚力谋发展，蓄势扬帆再起航——浙爆召开2021年度经营总结暨2022年度经营目标绩效管理推进大会

2022/4/26 15:16:57 来源：作者

2022年2月21日，一场紧张务实又鼓舞人心的会议——《浙爆集团2021年度经营总结暨2022年度经营目标绩效管理推进大会》在台州神仙居君澜度假酒店召开，会议由集团副总裁主持，集团董事长叶平、集团中高层管理干部及技术骨干共40人参加。

会议上，集团各事业部职能部门和各公共支持部门分别汇报2021年经营管理工作取得的成绩和存在的问题，并对问题进行深入剖析，提出建议和对策。会议围绕2022年的经营目标，从销售接单、新品开发、技术降本、品质保证、产能安排、物料采购以及如何发挥生管的中枢作用等方面进行了探讨。

公共支持部门从人员配置、数据分析、后勤保障、职能协调支持和监督等方面提出工作思路和打算。在过去的2021年，大家经受了多方面的挑战与考验，发展与生存压力前所未有。但也在挑战中洞察机遇，在机遇中谋求变革，实现了销售收入新增长、企业利润新提升、生产技术新进阶、发展模式新升级。

公司副总裁对各个部门2021年度总结报告给予了点评，并就集团2021年经营目标绩效管理中存在的主要问题进行了分析，提出了改善思路和对策。目标绩效管理只是一个工具，目的是为了把管理中的问题拧出来，让问题无处遁形，并把问题改善落到实处，收到实效。同时，对集团2022年度个人绩效考核人员范围、考核频度、（KPI）量化考核与动态工作任务考评的权重结构、个人KPI指标设计原则及经营目标绩效激励机制/方案等作了解读。

集团财务总监在财务分析报告中，用简洁明了的图表形式从产品结构、客户分布、成本分析、供应商情况、固定费用等方面详细分析了二个事业部存在的优势和劣势，以及今后努力的方向。

浙爆总经理提出：“开局既决战，月月是奋战”，要求大家以更宽的视野、更高的标准，高质量完成今年的经营目标。营销部接单不仅要有数量更要有质量，要重点开发新客户，培育有潜力的优质老客户；生产部要自立自强，不能只会等、靠、要；采购要培育核心供应商，优化供应体系；品保要转换角色，防患于未然，未雨绸缪；生管部更不能简单的当个营销的二传手，要发挥指挥中枢的作用，要从当局者迷变成旁观者清；技术研发更要有前瞻性，产品在设计之初就要考虑能否通用？生产工艺是否合理？设计成本横向比较是否合理？要赢在起跑线。相信通过大家的不断努力，公司会越来越好。

新霸科技总经理对2021年的整体运营管理工作进行了总结回顾，受市场大环境和自身影响，过去的一年应该是新霸历史上最难的一年，各部门虽然尽心尽责，但关键指标却仍不尽人意。2022年要总结经验，扬长避短。有序推进新品开发，保证品质优良投入市场，实现产品更新换代，拓展新客户，实现新增长。根据客户需求抓好订单及时分解和组织生产、零部件库存齐套性配置，减少呆滞，尽量把有限的资金用在刀刃上。技品部更要做好事前预防，事后追溯，减少质量损失，保证产品品质优良，增加客户吸引力。新的一年各部门要根据提出的分析与改善措施，贯彻落到实处，努力完成今年的目标任务。

集团总裁助理邱志广指出：面对2022年，我们有目标有任务，各位领导干部务必要做到公平、公正、务实，不务实就不可能实现我们的目标，不公平、公正就很难推进我们的工作顺利开展。新霸新品开发工作务必要按照进度表、时间表推进，有困难和问题我会协助大家一起解决，确保新品尽快高质量的投入市场，形成公司新的增长点。

董事长叶平希望大家齐心协力、同心同德、真抓实干、身体力行，完成2022年的各项目标，实现集团2022年的跨越式发展。同时也分析了公司二大支柱产业：发动机和三相异步电机的现状。指出：我们的新产品更新换代还未跟上，面对市场上的翻新机、低价机，我们的产品进入微利甚至负利时代，企业处境很危险，如何加快新产品的开发并投入市场，寻找新的支柱产品和新利润点迫在眉睫，这些都值得大家深刻反思。

三相异步电机是我国国民经济的基础产业，作为重要的驱动源，广泛应用于不同领域。市场容量很大，仅上虞的风机行业一年就有10个亿，我们的营销人员要走出去，研发人员更要胆大心细，既要充分了解市场的需求和动向，又要关注产品的成本和加工工艺，我们“浙爆”的品牌在机电行业特别是华东地区的口碑是比较有知名度的，只要价格合理，我们完全有能力获得比较大的规模增长。

最后，叶董要求二个事业部的管理干部在2022年要有信心，特别是技术研发和工装设备部要尝试进行工艺改进、夹具改造，专机制造等方面的攻关，着力提高企业的生产效率和减轻工人的劳动强度。大家有问题要摊开讲，群策群力，更要尽职尽责、锐意进取，为圆满完成2022年经营目标任务开好局、起好步。

这是2022年度集团誓师大会，目的是坚定信心、鼓足干劲、蓄力前行，以更加科学的目标、方法与路径设计，及更加充分的准备，更加饱满的精神，来迎接新考验，努力开创新一年的辉煌与美好。