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协会秘书处2021年工作计划研讨会交流材料

2021/1/8 15:25:27 来源: 作者

    
    协会秘书处2021年工作计划研讨会的主要内容是:回顾总结2020年协会工作的落实情况,研究讨论2021年协会工作的实施计划,交流分享对行业或企业“十四五”发展的思考。
    一、秘书处2020年工作简要回顾
    协会秘书处按照2020年工作计划研讨会上提出的年度总体工作思路和10项重点任务,持续抓落实、抓创新、抓实效,取得了较好成绩。
    1、成功召开协会八届三次理事会通讯会议
    为贯彻新冠疫情防控特殊期间不举行聚集性活动相关要求,同时也考虑到各会员企业正处于恢复性生产关键阶段,生产工作较忙,故协会报上级主管部门批准后,以电子邮件、微信、电话及书面通讯方式召开了八届三次理事会。会议审议通过了《2019年工作总结和2020年工作安排的报告》、《浙江省电机行业协会2019年度财务收支情况》、《关于增补宁波金田铜业(集团)股份有限公司等十九家企业为浙江省电机行业协会会员的通讯议案》等各项议案。协会理事长在报告中指出:2020年,我们的主要工作任务是扎实做好“十四五”战略规划的编制工作、加快区域供应链建设、全力塑造价值型企业、发挥好协会的纽带工作。我省电机行业要持续提升自动化、智能化制造水平,突破一批关键核心技术,形成一批骨干企业和创新平台,在重点产品和技术上形成突出的比较优势,努力实现电机产品高端化、布局集聚化、产业生态化发展,成为全国闻名、优势鲜明的高端电机智造基地,具有全球影响力的世界电机产业制造服务中心。
    2、稳步推进协会会员队伍建设与结构优化
    2019年,协会新吸收新界泵业集团股份有限公司、浙江华赢特钢科技有限公司、温州爱光机电设备有限公司等20家单位为协会会员,并增补新界泵业集团股份有限公司、琦星智能科技股份有限公司、浙江玛拓驱动设备有限公司等10家单位为协会八届理事会成员。今年,协会又新吸收宁波金田铜业(集团)股份有限公司、台州市沪强电机有限公司、浙江九昇机电股份有限公司等19家在行业中具有一定影响力的单位为协会会员,协会的综合实力和社会影响力得到进一步提升。目前,协会又相继收到了杭州永磁集团、电装(杭州)有限公司、仨亿电器有限公司、浙江润华机电有限公司、杭州雪尔电器有限公司等5家企业的入会申请,秘书处正在按程序进行逐一审核。
    3、持续提升秘书处的服务效能
    协会秘书处积极会同省电机标准化技术委员会组织会员企业利用“浙江制造标准”品字标电机行业子平台(本月14号子平台在嵊州举行了(全省首场)集中答辩10家企业10类电机产品,审核通过率高达80%)至今已发布“浙江制造标准”21项;继续参与了省隐形冠军及培育型冠军推荐评选工作,协会中共有9家企业获得“隐形冠军”,2家企业荣获工信部“专精特新小巨人”殊荣;持续推进新生代企业家的培养工作,密切跟踪9名新生代企业家的成长与发展,新生代企业家所在单位连续三年均超过15%的销售增长;积极参与浙江省高效电机创新中心及电机公共检测服务平台的筹备,帮助企业对接省政府相关部门及单位,助推行业健康持续发展。2020年,协会相关工作得到了省发改委、省经信厅等部门有关领导的肯定。
    二、秘书处2021年主要工作方向
    协会理事长在八届三次理事会通讯会议上对秘书处的管理提出了明确要求。他强调:“1、密切关注国际国内宏观经济形势变化,关注国家发展战略的大政方针,关注行业经济运行动态,运用大数据加强经济运行监测和预警分析。加强调查研究,及时分析行业企业发展中的热点、难点问题,针对会员企业存在的困难,集中研究解决问题的办法,找出影响发展的因素,积极向政府有关部门报告行业发展情况,反映企业诉求。2、整合行业资源,探索以市场化机制组建产业联盟,以产业联盟的形式来承担电机及电机系统共性技术和重大课题的研究攻关任务,实现重点领域产业技术的重大突破,形成阶段性成果并推广应用。充分发挥专业技术和信息优势,配合有关部门做好技术论证、项目评审和政策咨询等工作,为企业开展智能制造、节能技术新品研发、产业化和推广应用提供智力支持。3、加强与上下游行业协会的交流与沟通,推进协作机制,带动上下游企业联动,提升产业链水平。组织行业内实力强、质量好、创新优、信誉佳的电机制造企业与下游行业实施的合格供应商对接。通过优质有效服务,进一步增强会员凝聚力,在优化资源配置、构建行业创新体系、推动产业结构转型升级、推动供给和需求在更大范围和更高竞争水平上实现均衡做出更多的贡献。”
    理事长的讲话,为秘书处当前一段时间的工作指明了方向,我们一定要坚决贯穿并落实好。在2021年的工作中,我们需要进一步压实工作主体责任,加强各副秘书长对所在区域的会员服务工作,细化秘书处成员的工作分工和目标任务,想会员之所想、急会员之所急,切实提升协会履行“三个服务”的能力。
    三、秘书处2021年主要工作计划
    2021年,行业发展任务重、挑战多、要求高。我们要突出重点、把握关键,全力做好以下工作:
    1、开展国家五部委(财税【2017】71号)所得税优惠目录的推荐工作。由企业提出申请,协会协助报地市经信委、财政局和国税局,并主动进行财政补贴的沟通,力争我省入围电机企业居全国同行业的领先地位。
    2、继续做好“浙江名牌产品”、“浙江制造精品”、“浙江制造标准”、“隐形冠军”、“单打冠军”和“小巨人”等项目的申报推荐工作,为推进行业品牌战略打好基础。
    3、认真做好会员企业与政府相关部门的沟通工作,根据会员企业的申请要求,积极开展与省政府相关部门及单位的工作沟通,做好上情下达,下情上达,争取各级政府部门对电机行业企业的支持。
    4、召开协会八届四次理事扩大会会议(日期待定、地点初定嘉兴)。
    5、召开协会统计员&通讯员工作会议(日期待定、地点初定余杭、东阳?)。
    6、进一步办好《浙江电机》期刊和微信公众号,力求信息丰富、可读性强、具有指导意义,要求各副秘书长和理事单位每季度提供2至3条具有价值的信息,各会员企业全年提供1条有价值的信息,自办企业报刊和微信公众号的企业及时提供每期报刊及时推送微信公众号信息。
    7、开展会员企业的调研工作,要求各副秘书长共同参与调研,及时了解企业发展信息,搜集先进的经验。切实加强统计工作,要求列入统计的各会员企业每月提供准确的数据和重要信息,继续吸纳骨干企业加入统计扩面。
    8、积极做好新增会员的吸收工作,并在10月份前完成会费收缴工作。
    9、积极为会员企业提供咨询服务,及时根据会员企业的需求,秘书处给予必要的咨询服务。
    10、继续重视做好节能减排宣贯工作。
    11、认真做好协会日常工作,根据省经信厅、省民政厅和上级行业协会的工作部署,秘书处负责做好协会日常工作。
    四、对行业或企业“十四五”发展的思考
    新常态是检验企业的战略定力、经营能力、管理水平、改革成效的一块试金石。过去,我们是以大小论英雄,拿着望远镜寻求速度和规模。新常态下,我们要以素质论英雄,拿起放大镜审视自己,寻求质量和效益,向创新要动力,向转型要发展。当前,正是推进做好“十三五”收官、谋划“十四五”开局各项工作的关键时期。企业在“十四五”的战略制定上,必须首先突破以往的思维局限,从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”。同时,要融入新发展格局、突出高质量发展主题,积极进取,抢抓机遇,谋求更大发展。
    目前,卧龙集团的“十四五”发展规划已基本编制完成,针对电机及驱动产业的发展,卧龙提出了“要以市场规模最大、研发能力最强、销售能力最优、客户结构最佳、盈利能力最好为衡量标准,优化布局电机驱动产业的经营管理架构,使电机驱动产业再上一个新台阶,在工业类高低压电机领域首先实现全球NO.1;要突出电机驱动控制和全生命周期服务优先发展,实现电机驱动产业由电机本体为主向电机本体、驱动控制和全生命周期服务并重的现代电机制造业升级;要通过营销组合、产品迭代、降本增效等手段,提升综合赢利能力、改善营运质量;要全面提升企业经营管理水平,实现决策科学化、制造智能化、运营规范化、管理信息化,以高质量的产品,循序推进品牌整合,把卧龙品牌打造成全球知名品牌;努力打赢电机驱动产业升级的攻坚战”的发展思路。
    同时,卧龙根据“调结构、促提升、抓发展、强保障”的要求,提出了20项战略任务,包括:优化电机驱动产业布局,构建矩阵式管理架构;加速驱控集成业务发展,做大做精电机服务业务;坚持三个三分之一战略,持续激发销售攻击力;加强供应商动态管理,提高协采集采效益;深化精益管理体系建设,有序推进数字化运营;持续加大重点项目投入,深入推进智能制造发展等。
    “新常态”下,提质增效、转型升级是必由之路、突围之路,更是机遇之路。随着国际经济政治进入“百年未有之大变局”,特别是在中美战略竞争长期化、常态化甚至白热化的新形势下,我们需要积极构建企业的新发展格局,持续提升企业自动化、智能化制造水平,在重点产品和技术上形成突出的比较优势,努力实现电机产品高端化、布局集聚化、产业生态化发展。
    协会秘书处
    2020年11月29日
 
 
 
 
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