业绩为王谋发展 逆势而上显英雄 加快区域供应链建设 全力塑造价值型企业 共同打造全球先进电机研发制造基地

2020/9/11 9:51:48 来源： 作者

             -协会理事长陈建成在浙江省电机行业协会八届三次理事通讯会议上的报告

　　第一部分 2019年工作回顾
　　
　　2019年，广大会员企业按照去年理事会报告中提出的工作任务，持续抓落实、抓创新、抓实效，取得了较好成绩。
　　
　　一、行业发展总体平稳
　　
　　近年来，在龙头企业的不断带动和产业政策的积极扶持下，我省电机行业呈现发展质量向好、现代化产业体系加快构建、头部企业支撑有力、创新活力不断增强的发展态势。根据协会统计部收到的41家主要电机制造企业统计数据，2019年，实现工业总产值386.88亿元，同比增长5.8%；工业销售产值379.01亿元，同比增长5.0%；销售总收入316.87亿元，同比增长5.6%；实现利润总额27.20亿元，同比上升20.6%。数据反应，利润增长主要依靠少数效益好的单位贡献，能够集中资源向专、特电机行业转型的企业更能获得利润，且增长幅度较大。此外，部分会员企业创新能力获得再提升，积极探索和完善基础共性技术研发体系，不断丰富和拓展技术创新链，依靠研究和生产高科技含量、高附加值的电机及控制产品，有效提升了浙江电机在国际上的影响力。
　　
　　二、会员企业的经营管理水平持续提升
　　
　　古人云，“善战者求之于势”，其中的“势”即机遇。面对国家扩大内需和高质量发展的历史机遇，部分会员企业把困难当做苦练内功、提升管理水平的好时机。中大力德在生产车间推行“精益生产”模式，针对产品事业部，进行研发、生产、工艺流程、销售服务全流程模式提升。宁波韵升继续完善事业部制，试行阿米巴模式经营，进一步提升了组织的活力。方正电机引入战略投资者卓越汽车，在缓解资金压力的同时，强化了新能源产业布局。西子富沃德重视产品质量的持续改善，积极推进VDA和WCA体系建设，企业的综合管理水平得到进一步提升。微光股份深耕制冷电机行业，继续“做精做优”，荣获第四批国家制造业单项冠军示范企业称号。浙爆集团与上海电机厂达成战略合作，双方将整合各自在制造、研发、市场、品牌等各方面的资源优势，全面进军低压电机产品高端化市场。杭州江潮、伟康电机、弗尔德驱动、玛拓驱动、湖州太平等会员企业“逆势”而上，通过技改、扩产提高产业集中度，增强了企业的规模优势。
　　
　　三、会员企业的数字化转型推进迅速
　　
　　高质量发展是当前中国经济运行的关键词，对企业而言，谋求高质量发展，保持和提升市场竞争力，加快推进数字化转型升级，是企业精细化运营的必经之路。2019年，鸿达模具完成模具产业链设计制造协同共享平台搭建，牵手产业链、生态链上下游企业，携手加快模具产业向工业互联网时代迈进的步伐。卧龙控股联合中国移动，在EV车间部署5G智能网关+CPE，将工业网关、协议转换器与5G CPE进行安全组网，通过5G网络将相关数据上传至企业云管理平台，实现设备与云平台的数据互联。西子富沃德通过持续的数字化改造，曳引机交付周期由建厂初期的12天缩短至4天，日产能由250台提高到700台。同时，通过组建曳引机专用磁钢产线、机加工产线、安全部件产线及铸件工厂，强化曳引机部件的质量。东政电机、伟康电机、菲仕电机、宁波韵升、盛越电子、利欧股份、弗尔德驱动、杭州微光等会员企业专注于开发全球未来市场急需的新技术产品，依托产品的数字化设计和生产，年销售增长均超过10%以上，越来越多的会员企业开始重视并参与到数字化转型升级工作中。
　　
　　四、协会秘书处工作稳步推进
　　
　　1、圆满完成八届二次理事扩大会议和两年一度的统计&通讯工作会议的会务工作
　　
　　去年6月，协会八届二次理事扩大会议在桐乡召开。会上，协会理事长向大会作了题为《练内功、强筋骨、抓实效，践行高质量发展，共筑电机强国梦》的工作报告，号召各会员企业要保持定力，增强信心，练内功、强筋骨、抓实效，继续坚持创新驱动，不断拓展国际视野，努力把企业做强做优，共筑电机强国梦。同年8月，协会两年一度的统计&通讯工作会议在宁波召开。会上，协会秘书处作了2018年-2019年浙江省电机行业协会统计工作报告，对优秀统计员和优秀通讯员进行了表彰。会议要求各统计员要按照有关要求及时、准确、真实的做好各项数据的统计和上报工作，全面提高统计数据的全面性、权威性、实用性和时效性。各通讯员员要扎实推进行业信息的宣传工作，重点加强协会会刊的质量提升工作，深度挖掘新闻素材，以期更好的服务广大会员企业。
　　
　　2、稳步推进协会会员队伍建设与结构优化
　　
　　2019年，协会新吸收新界泵业集团股份有限公司、浙江华赢特钢科技有限公司、温州爱光机电设备有限公司等20家在行业中具有一定影响力的单位为协会会员，并增补新界泵业集团股份有限公司、琦星智能科技股份有限公司、浙江玛拓驱动设备有限公司等10家单位为协会八届理事会成员，协会的综合实力和社会影响力得到进一步提升。目前，协会又相继收到宁波金田铜业、浙江盛越电子、杭州顿力集团、杭州恒业电机等19家企业的入会申请，拟提交本次大会审议。
　　
　　3、持续提升秘书处的服务效能
　　
　　协会秘书处积极会同省电机标准化技术委员会组织会员企业利用“浙江制造标准”品字标电机行业子平台，至今已发布“浙江制造标准”21项；继续参与了省隐形冠军及培育型冠军推荐评选工作，协会中共有9家企业获得“隐形冠军”，2家企业荣获工信部“专精特新小巨人”殊荣；持续推进新生代企业家的培养工作，密切跟踪9名新生代企业家的成长与发展，新生代企业家所在单位连续三年均超过10%的销售增长；积极参与浙江省高效电机创新中心及电机公共检测服务平台的筹备，帮助企业对接省政府相关部门及单位，助推行业健康持续发展。2019年，协会相关工作得到了省发改委、省经信厅等部门有关领导的高度赞赏。
　　
　　在这里，我还想重点向大家报告的是，在2020年上半年抗击新冠疫情的关键时刻，卧龙、江天、韵升、微光、海天、晋一、远翔、蓝翔、泰达、东政、伟康、菲仕、联宜、鸿达等协会会员企业急疫情所急，解政府所难，不计企业得失，积极回报社会，努力复工复产，有力保障了熔喷布系列设备（含空压机），消毒产品及一次性快餐盒注塑设备的应急生产，为战胜疫情注入了强劲动力。此外，大部分会员企业还通过各种形式向疫情严重地区捐款捐物，体现了浙江电机人的责任担当和家国情怀。
　　
　　第二部分 当前宏观经济形势的研判与剖析
　　
　　年初的时候，我们预判今年会是比较轻松的一年，中美也在1月15日签署了第一阶段的贸易协定，但疫情一来，就全乱套了。尽管目前我们的抗疫工作已经取得了阶段性胜利，但跟疫情发生前相比，全球经济整体上还是面临着下行压力，总需求会下降，CPI、PPI会走低。根据IMF（国际货币基金组织）6月份的《全球经济展望》报告中的预测，今年全球GDP要下降4.9个点，美国估计是负8个点，中国估计是正1个点；明年中国预计是正8.2个点，美国预计是正4.5个点，全球预计是正5.4个点。如果明年中国的GDP有八点几的增速了，那么根据我们在电机领域多年来跌打滚爬的经验，需求就会旺盛起来。
　　
　　当然，从国家统计局等官方机构发布的权威数据来看，目前国内的经济势头是好的，一是中国制造业PMI指数从3月份起已经连续4个月保持在荣枯线以上；二是我国产品出口自4月份起已经连续3个月实现正增长；三是6月份全社会用电量同比增长6.1%，其中工业/第二产业用电量同比增长4.3%；四是虽然1～6月份全国规模以上工业企业的利润同比下降了12.8%，但是5月份当月的利润同比增长了6%，6月份当月的利润同比增长了11.5%，增速比5月份加快5.5个百分点。另外，美国6月份的ISM制造业指数为52.6，创下了自去年5月份以来的新高；全球其他主要国家和地区6月份的制造业PMI指数也比5月份有不同程度的回升，其中英国、法国、澳大利亚、巴西等国已经超过荣枯线。
　　
　　另一方面，我们也必须清醒地认识到，疫情造成的影响是巨大的，也是深远的。就我们在企业经营过程中感受到的情况而言，一是消费端的拉动还是不足，在促进消费方面，政策支持的力度还是不够；二是包括新基建、老基建在内的项目端的拉动还是太慢，很多央企的大项目推迟交货；三是国际商务往来还是没有正常地开展起来，负责境外的销售人员出不去，境外的客户也来不了。更为重要的是，我们判断，在新冠疫情、贸易摩擦、香港问题等背景下，全球正处于大变局当中。目前这样一个“全球化”的格局会发生根本性的逆转或者变化，今后世界的格局将会从“全球化”逐渐变成“区域一体化”，也就是说，各个区域自身都会逐渐形成一个完整的产业体系。
　　
　　过去，全球化是大企业最好的路子，美国企业、欧洲企业愿意不远万里来中国采购，因为成本最低、利益最大。美国企业采购能力最强，供应链遍布全球。但是本次疫情中，大企业因为供应链太远，在复工复产过程中吃了苦头。以后欧洲企业、美国企业可能会考虑“就近”。比如西欧隔壁的东欧，人工比中国便宜，虽然产业链、供应链、制造业水平比中国弱一些，但是可以培养；比如美国旁边的墨西哥和拉美等国，也很便宜，美国企业可能就去拉美国家培养产业链了。所以疫情过后，欧美企业一定会收缩，供应链能回到自己国家最好，如果自己国家成本太高，那就放到身边成本低的国家。
　　
　　中国制造业还是要强调全球化，这对中国有利，因为中国的产业链较齐全，竞争力较强。疫情之下，中国企业一方面会继续开拓国外市场，但另一方面，也会回到中国市场。“堤外损失堤内补”，欧洲的损失回中国补。所以怎么做好下半年的各项经营管理工作，将疫情造成的损失最小化，同时如何规划好“十四五”的发展，是当前摆在广大会员企业面前的最为重要的、也是最为迫切的任务。
　　
　　第三部分 全球电驱行业发展趋势
　　
　　根据 IHS Markit 市场数据，高压电机方面，2019年全球高压电机市场已达约 70亿美元的规模。根据其市场交易额，主要可以分为三大块：石油天然气占比31%，电力发电占比21%，矿业开采占比11%。随着世界各国为应对经济下行的压力，不断加大对基础设施的投入，将进一步促进高压电机的销量。2019年全球低压电机市场已达 142亿美元的规模。泵、扇和压缩机是低压电机的主要应用场景和市场的主要增长动力，未来市场的发展主要取决于油气市场的景气度、技术改造和设备提升。
　　
　　从全球电机市场的竞争格局来看，占主导地位的仍是通用电气（GE）、西门子（SIEMENS）、ABB、东芝三菱（TMEIC）等几家大的跨国集团，他们掌握着世界最先进的电机设计制造技术，尤其在大中型电机的技术上占有优势。从世界电机市场的规模来看，全球范围内的电机系统的硬件、软件和外围设备的总销售份额中，欧洲、中东和非洲总共占 37.8%，日本占 25.1%，北美占 19%，亚洲（不包括日本）占 17.2%，其中中国就占到 12.5%。
　　
　　随着电机产品上游原材料技术和新型电力电子器件的快速发展和应用、全球电机高效节能目标路线图的提出和工业4.0的推进，传统的电机和电机驱动控制行业正在发生深刻变化。
　　
　　全球电机行业的发展总体向高效节能、绿色环保方向发展。电机主材铜、铝、铁材 质向永磁体、高温超导体等新型材料，硅钢片向宽频段低铁耗、高磁感应强度、高强度，绝缘系统向绿色环保材料应用方向发展；调速驱动产品由硅(Si)基元器件向碳化硅(SiC、GaN)器件方向发展；传统方式以机械分离式传动模式向全电直驱机电集成一体化方向发展；转速范围从传统转速范围(0-3000rpm)向高速、超高速、超低速(0-200rpm)方向发展；从电机本体研究拓展到电机拖动控制系统级研究；直至机电设备系统全寿命周期能效寿命研究。
　　
　　欧美日同行业，均拥有国际知名专家学者从事前沿性理论、技术、工艺研究，在上述领域从微电机到大型装备电机本体研究逐步向高端机电一体系统级、全寿命能效管理方向研究转型，并深入到特种复杂场所开展高端应用层研究，体现出了较大的技术优势和竞争优势。其在研发设计方面，普遍采用正向、绿色低碳设计理念，拥有专业基础研发团队、健全的研发体系和自主知识产权的专用电磁、结构、流体等仿真分析软件。在标准化与工艺设计方面，欧美企业朝着以减少工装模具，降低制造成本建立起统一产品 平台减少系列产品型谱与机座号方向发展。同时，普遍引入系统级最优能效低碳环保设计概念、全寿命周期(PLM)设计理念。在系统运行能效管理方面如GE开发的Predix和SIEMENS开发的MindSphere全寿命PLM能效管理平台已经推广应用。
　　
　　近几年，中国已渐渐成为电机制造大国，掌握了高效及超高效节能电机生产技术。但从整体看，行业竞争力仍然较弱，许多技术含量高的产品，如高速精密无刷主轴电机、高精度步进电机等尚未实现国产化生产，仍处于依赖进口的状态，但国内企业已经开始在这方面做出突破。另一方面，中国市场已成为全球企业竞争的焦点。出于效益、技术、资源、劳动力成本等诸多方面的考虑，世界不少发达国家的电动机制造商开始以独资或合资的形式参与我国国内电机市场竞争。世界形势的转变，对中国的企业是一种挑战，同时也是一个机会。这对促进中国电机行业上规模、上档次，增强产品开发能力以及与国际接轨来说是一个极好的契机。
　　
　　第四部分 2020年工作任务
　　
　　2020年，行业发展任务重、挑战多、要求高。我们要突出重点、把握关键，扎实做好各项工作。
　　
　　一、做好“十四五”战略规划的编制工作
　　
　　《孙子兵法》中讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。“不审势即宽严皆误”，在企业里，攸关生死的头等大事就是战略，战术上的失误往往不至于致命，战略上的失误则是一生一世的错误。做企业最重要的想清楚了再去做，而不应边想边做，只有站在未来的人才能影响现在。企业在“十四五”的战略制定上，必须首先突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。做大企业不能仅靠自我的原始创造和积累，还要要关注系统资源的集成能力与优化能力，关注存量整合形成的资源集聚效应和综合价值的提升。新常态是检验企业的战略定力、经营能力、管理水平、改革成效的一块试金石。过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜寻求速度和规模。新常态下，我们要以素质论英雄，拿起放大镜审视自己，寻求质量和效益，向创新要动力，向转型要发展。
　　
　　二、加快区域供应链建设
　　
　　疫情的冲击展示了全球产业链分工体系的脆弱性。现有的全球分工，在全球范围内形成了基于经济效率原则的采购与运输物流体系，一旦关键环节断裂将面临巨大风险。疫情后，全球化的布局将出现调整，由跨国企业主导的全球价值链可能在未来若干年中发生规模缩减、范围缩小和形式的变化。基于不同产业重要性和供需等特点，具体可能有四个方向的变化。一是关键行业回归本土；二是区域合作深化，从离岸生产转向近岸、在岸生产；三是分散化以增强产业链的抗风险能力；四是靠近市场、就地生产仍会起到锚定作用。我省电机企业要抓住产业链调整的机会，加快区域供应链建设步伐。我们知道，浙江是电机产品制造业大省，电机生产企业数量为全国最多。我们要依托现有电机产业发展基础，充分匹配企业实际需求，就近寻找和培育企业在电机关键基础材料、核心零部件、精密生产制造装备等上游配套中的短板，加快提高本地化配套能力，完善电机产业全链发展布局，补上游材料及零部件配套链、强链中游高端电机制造链、延下游高效电机应用链、优配套研发检测服务链。
　　
　　三、全力塑造价值型企业
　　
　　做企业都想做大做强，都想基业长青成为百年老店，但英国物理学家杰弗里韦斯特写作的《规模》一书，展示了我们不愿面对的一切：企业和生物一样，都不会一直保持线性增长。从小老鼠到人再到大象，一生心跳数只有15亿次，人的终极寿命只能是123岁，企业也遵从同样的规律。百年老店的概率只有0.0045%，全世界有1亿家企业，能生存100年的不超过4500家。今天，我们不一定要追求企业规模了，或者说那个追求规模的时代已经过去了。大而不倒和大到不会倒的逻辑可能存在根本性的错误，企业应该追求适当规模，我们也不应继续用规模作为攀比的规则。超越规模最大和基业长青，去追求活的更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。因为企业归根结底是一个经济组织，企业归根结底要有效益，企业归根接地要发展。我认为，企业高质量发展的内涵，主要有四点：一是结构和运行高质量，企业的组织架构、投入产出比、资产回报率、社会贡献率等方面表现优异。二是技术素质和创新能力高质量，持续强化创新驱动，推动产品向供应链高端发展。三是产品和服务的高质量，把最优的产品和服务提供给客户、分享给社会，这是做企业的最根本态度。四是组织和团队的高质量，通过建立学习型组织，强化文化建设和人才的培养引进，切实提高人才质量，激发创新活力。任何企业都应从根子上转变观念，把全面提升企业价值作为根本任务，交出漂亮的财务报表，创造更多的经济效益。
　　
　　四、发挥好协会的纽带工作
　　
　　1、密切关注国际国内宏观经济形势变化，关注国家发展战略的大政方针，关注行业经济运行动态，运用大数据加强经济运行监测和预警分析。加强调查研究，及时分析行业企业发展中的热点、难点问题，针对会员企业存在的困难，集中研究解决问题的办法，找出影响发展的因素，积极向政府有关部门报告行业发展情况，反映企业诉求。
　　
　　2、整合行业资源，探索以市场化机制组建产业联盟，以产业联盟的形式来承担电机及电机系统共性技术和重大课题的研究攻关任务，实现重点领域产业技术的重大突破，形成阶段性成果并推广应用。充分发挥专业技术和信息优势，配合有关部门做好技术论证、项目评审和政策咨询等工作，为企业开展智能制造、节能技术新品研发、产业化和推广应用提供智力支持。
　　
　　3、加强与上下游行业协会的交流与沟通，推进协作机制，带动上下游企业联动，提升产业链水平。组织行业内实力强、质量好、创新优、信誉佳的电机制造企业与下游行业实施的合格供应商对接。通过优质有效服务，进一步增强会员凝聚力，在优化资源配置、构建行业创新体系、推动产业结构转型升级、推动供给和需求在更大范围和更高竞争水平上实现均衡做出更多的贡献。
　　
　　在中美贸易战、新冠疫情全球肆虐的背景下做好行业服务工作，切实解决行业发展过程中存在的部分问题，是我们今年工作的重中之重。当下，我们特别需要定力和信心，需要正视危机，正确解读危机，需要与危机带来的不确定性共处，谋求生存之道。
　　
　　“新常态”下，提质增效、转型升级是必由之路、突围之路，更是机遇之路。我省电机行业要持续提升自动化、智能化制造水平，突破一批关键核心技术，形成一批骨干企业和创新平台，在重点产品和技术上形成突出的比较优势，努力实现电机产品高端化、布局集聚化、产业生态化发展，成为全国闻名、优势鲜明的高端电机智造基地，具有全球影响力的世界电机产业制造服务中心。